(La version française suit)

Fellow Liberals,

As 2012 dawns with the promise of renewal the start of a new year offers us, I would like to share with you some of my thoughts on what our beloved Party has to do to turn this promise into genuine change for the better.

Financial Management: We need to marry fiscal stewardship with democratic engagement.

Without per vote subsidies, members and supporters alone will drive the financial bus of the Liberal Party and we need to modernize the way we do business. 

I have a track record that speaks to my passion for fiscal stewardship matched only by my passion for democratic engagement.

I have a plan that will help this party adjust to our new financial reality by providing a framework that will help us thrive financially by engaging members.

My track record:

I took over as executive director of an NGO when it went into receivership. I helped steer it back to being a vibrant, membership driven organisation that has enjoyed financial success ever since, by  implementing a framework that allowed  it to thrive in its work at the municipal, provincial, national and international levels. 

In the Liberal Party I also have a proven track record as someone who can marry prudent financial management with membership engagement. As president of a federal Liberal riding association and an MP from that same riding, we engaged enough voters to win 3 times and we did it without accumulating even one cent of debt. In fact, we left money after each campaign to help kick start the next one. 

It is all about the framework we develop: 

If I am elected president, one thing I would like to do is provide a framework for sustainability and growth. I will be accountable to our members and ensure that the National Executive will operate with transparency in decision-making and actions undertaken in the name of the Party.

We must have mandated quarterly reviews of the books. Every cent the Liberal Party spends has to be justifiable: it should either be spent on successful member outreach or on generating successful fundraising. We must run a leaner financial ship. 

We must also run a ship that is powered by the membership and that demands a new framework for membership engagement. 

We must have a mandated set of rules governing response times so members know that we are listening because we actually are. 

Also, in a membership driven organization we must spend money to make money so we must have a financial wing of this party that provides reliable and sustainable funding to membership outreach. This means that we must develop - and better fund - clear and emotionally engaging messaging, we must fund initiatives such as micro-targeting and we must use our members’ creativity to find new ways of turning support into long-term funding.

In short, we need a sustainable framework that prevents waste of funds and of our members’ engagement, while it promotes growth and connectivity with voters. With that framework we will have a vibrant, financially healthy membership driven Liberal Party of Canada.

    Alexandra

 

Collègues Libéraux,

A l’aube de cette nouvelle année 2012, remplis d’espoir que nous saurons profiter des opportunités de renouveau qu’elle nous offre, j’aimerais partager avec vous quelques unes de mes idées pour que cet espoir devienne un véritable tournant de changement positif.

Gestion financière : Nous avons besoin d'allier la saine gestion financière avec l'engagement démocratique.

Sans les subventions par vote, les membres et sympathisants seront les seuls responsables de la santé financière du Parti libéral et nous devons moderniser notre façon concevoir notre financement.

J'ai une expérience éprouvée qui parle de ma passion pour l'intendance financière qui n'a d'égale que ma passion pour l'engagement démocratique.

J'ai un plan qui aidera notre parti à s'adapter à notre nouvelle réalité financière et qui propose un cadre qui nous aidera à prospérer financièrement avec l’engagement des membres.

Mon parcours :

Je suis devenue directrice générale d'une ONG au moment où l’organisme a été mis sous tutelle par le gouvernement du Québec.  Avec beaucoup de travail et de créativité, j’ai contribué à ce que l’organisme redevienne une organisation associative dynamique, qui jouit depuis d’une santé financière durable. Ceci a été possible grâce à la mise en œuvre d'un cadre qui a permis à cette organisation de s’épanouir dans sa mission à l'échelle municipale, provinciale, nationale et internationale.

Au sein du Parti libéral j'ai aussi une expérience éprouvée dans cet alliage d’une gestion financière prudente avec l'engagement des membres. En tant que présidente d'une association de circonscription libérale fédérale et députée de cette même circonscription, nous avons engagé suffisamment d’électeurs pour remporter 3 élections et nous l'avons fait sans accumuler « une cenne » de dette. En fait, nous avons laissé de l'argent après chaque campagne pour aider à démarrer la suivante.

Tout dépend du cadre que nous développerons :

Si je suis élue présidente, une chose que je tiens à faire est d’implanter un cadre pour la durabilité et la croissance. Je serais aussi redevable auprès de vous, les membres du Parti et je m’assurerais que l’Exécutif national soit absolument transparent dans sa prise de décisions et dans les gestes qu’il posera en votre nom.

Nous devons avoir des audits trimestriels obligatoires des états financiers du Parti. Chaque sous que le Parti libéral dépense doit être justifiée : soit pour des campagnes de sensibilisation auprès des membres, soit pour la mise en marche d’une levée de fonds réussie. Savoir investir pour récolter, est aussi faire preuve d’une gestion avisée.

Nous devons également gérer notre Parti avec l’engagement de nos membres. Ils sont notre raison d’être et cela exige un nouveau cadre d’interactivité qui sera réellement efficace.

Nous devons avoir un ensemble de règles régissant les temps de réponse afin que les membres sachent que nous sommes vraiment à l'écoute.

En conclusion, dans une organisation dirigée par ses membres, nous devons dépenser de l'argent pour faire de l'argent donc nous devons avoir une aile financière dans le Parti qui offre un financement fiable et durable à l'adhésion et à la sensibilisation. Cela signifie que nous devons développer - et mieux financer - des messages clairs et riches en émotion, nous devons financer des initiatives telles le micro-ciblage et nous devons utiliser la créativité de nos membres afin de trouver de nouvelles façons de transformer des appuis en financement à long terme.

En bref, nous avons besoin d'un cadre durable qui évite le gaspillage de fonds et de l'engagement de nos membres, alors qu'il favorise la croissance et la connectivité avec les électeurs. Avec ce cadre, nous aurons un Parti libéral du Canada dynamique, à l’image de ses membres et financièrement viable.

    Alexandra